INSTITUTO DE SEGURIDAD MINERA

 ISEM

ISEM  asociación sin fines de lucro. Objetivo principal: “ Contribuir a mejorar el nivel de seguridad en las minas peruanas, mediante la capacitación, entrenamiento y difusión de las mejores prácticas….. las mismas que permitirán preservar la salud y la vida de todos los que laboran en el sector minero”.

Reunión de Planeamiento – Noviembre 2004 - Revisión misión/visión de la organización. Definición de planes de acción: Certificación de trabajadores mineros / Excelencia en aspectos geomecánicos (reducción de accidentes por caída de rocas). Los accidentes fatales por caída de rocas, de acuerdo a la estadística del MEM, representan el 40% del total de accidentes fatales en la industria minera peruana.

Taller de Prevención de Accidentes por Caída de Rocas – Abril 2005, se convocó a los principales consultores de Mecánica de Rocas de la industria; para ello, previamente con la colaboración de los Drs. Antonio Samaniego y Carlos Soto se diagramó la metodología a emplearse en el taller (Diagrama de Ishikawa); de manera que se asegure la participación de todos los representantes de la industria que asistieron al evento.

Taller de Prevención de Accidentes por Caída de Rocas

Temas grupales estudiados:

1. La conducta humana, como causa de análisis de los accidentes por caída de rocas (efecto).

Responsable: Ing. MSc Gaither de la Sota.

2. La influencia de la calidad de la masa rocosa, como causa de análisis de los accidentes por caída de rocas (efecto).

Responsable: Ing. Carlos Vallejo.

3. La influencia de las prácticas de perforación y voladura de rocas, como causa de análisis de los accidentes por caída de rocas (efecto).

Responsable: Ing. Alfredo Laos.

4. La influencia de las prácticas de sostenimiento del macizo rocoso, como causa de análisis de los accidentes por caída de rocas (efecto).

Responsable: Ing. PhD Carlos Soto.

5. Las fallas de gestión, como causa de análisis de los accidentes por caída de rocas (efecto).

Responsable: Ing. MSc David Córdova

6. La influencia de la selección del método de minado, como causa de análisis de los accidentes por caída de rocas (efecto).

Responsable: Ing. PhD Antonio Samaniego

 Metodología empleada:

 a) Se empleó como herramienta de análisis el diagrama Causa – Efecto

      diseñado por Ishikawa; cuyo procedimiento se resume como sigue:

 b) A partir del diagrama Causa – Efecto que a continuación se presenta,

      se elaboró un plan de acción, con el objetivo de facilitar su

      comunicación e implementación.

Diagrama :  Análisis Causa - Efecto (ISHIKAWA )

CONCLUSIONES / PLAN DE ACCIÓN

• Nuestra gestión de Recursos Humanos, en algunos casos, no contempla políticas y procedimientos para la selección, reclutamiento, capacitación y bienestar del personal operario propio o a cargo de empresas especializadas.

 a.   En lo referente a la selección y reclutamiento debemos establecer

     procedimientos que nos aseguren que el personal reúna condiciones

     físicas y mentales idóneas para la labor que desempeñarán. Una

     práctica proactiva sería promover la instrucción formal, tanto en

     campo, como en gabinete, del oficio de minero; de esta manera, una

     parte importante del proceso de aprendizaje sería realizado antes y no

     durante el período laboral.

  b. En lo referente a la capacitación debemos promover la capacitación

    continua y certificada del personal operario, con el objetivo de

    incorporar nuevos conocimientos y/o reforzar normas de comportamiento

    deseadas. Al respecto, se requiere adoptar las mejores prácticas de

    capacitación para personas adultas, en un ambiente no académico.

 c.   En lo referente al bienestar, debemos evaluar los efectos que tiene

    sobre el rendimiento del personal operario, aspectos tales como: número

    de horas de la jornada laboral, rotación de turnos, alimentación, reposo,

    recreación y vida familiar. Estos aspectos son más álgidos en el caso del

    personal a cargo de empresas especializadas.

 a.   En lo referente a los recursos humanos dedicados a ésta disciplina, se

    requiere definir el perfil técnico mínimo, sus principales funciones y

    responsabilidades; así como el rango de decisión y jerarquía que le

    correspondería en una organización minera.

 b.   En lo referente a los procedimientos de trabajo, se requiere la discusión

    y adopción de un criterio estandarizado de levantamiento de información

    geomecánica; esto permitiría crear una base de datos amplia y

    progresivamente se acumularía una experiencia valiosa, para la toma de

    decisiones operativas.

 a.   A partir del establecimiento de un criterio estandarizado para el registro

    de la información geomecánica; se registraría, a su vez, datos

    relevantes de perforación y voladura. De esta manera, progresivamente

    se lograría contar con un análisis de correlación, el mismo que sería

    empleado en la toma de decisiones operativas.

Esta herramienta nos serviría para detectar tendencias y adoptar medidas de corrección oportunas.